熱烈祝賀四色機(jī)責(zé)任績(jī)效考核改革試點(diǎn)

    為進(jìn)一步推進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化員工主人翁意識(shí),培養(yǎng)一批突出人才,確保公司持續(xù)發(fā)展,經(jīng)公司研究決定,制造部四色機(jī)成為第一個(gè)吃螃蟹的機(jī)臺(tái)。經(jīng)過測(cè)算及論證,針對(duì)四色機(jī)臺(tái)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的機(jī)臺(tái)考核方案,分別從生產(chǎn)排程、每月提增、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)量排程率、欠量、涉及差錯(cuò)、設(shè)備完好率、6S工作方面對(duì)機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行績(jī)效考核。在薪酬方面實(shí)施每月計(jì)件工資+績(jī)效考核發(fā)放工資+工齡工資等薪酬標(biāo)準(zhǔn),考核期限從2014年2月10日至12月25日。

新出臺(tái)的機(jī)臺(tái)績(jī)效考核方案,全面促使員工積極主動(dòng)的提升技術(shù)革新、節(jié)約、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),機(jī)臺(tái)完成率和消耗與自身利益密切掛鉤,激勵(lì)機(jī)臺(tái)人員把提高產(chǎn)能、降低消耗為己任,達(dá)到雙盈。目前公司以四色機(jī)臺(tái)為試點(diǎn),將逐步完善、全面推行該機(jī)制,望其他機(jī)臺(tái)做好準(zhǔn)備,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化技能、拓展自我。

   最后熱烈祝賀四色機(jī)責(zé)任績(jī)效考核改革試點(diǎn)正式啟動(dòng),預(yù)祝取得顯著成效。

 

四色機(jī)責(zé)任績(jī)效考核方案簽約儀式

 

 

                                                         二〇一四年二月十一日